В разделе «Консультации» Вы можете задать любой вопрос по административно-хозяйственной деятельности, направив его на электронный адрес: ahp@proffadmin.ru и получить консультацию экспертов Ассоциации «Объединения АХП».
СПИСОК ЭКСПЕРТОВ:
|  |  |  | 
| 
|
ТЕМА №2
Вопрос задает Тамара Ивановна Балашова, Руководитель отдела некоммерческой закупки федерального сетевого ритейлера.
«Не так давно столкнулась с термином «косткиллинга», в интернете информации практически нет, что это такое?»
Ответ на вопрос мы попросили подготовить
PR-менеджера Ветрову Юлию.
Cost-killing: современный метод управления затратами
Учет и анализ затрат является важнейшим инструментом управления предприятием, поскольку позволяет получить глубоко структурированную информацию, необходимую для регулирования производственного процесса и адекватной оценки уровня его эффективности. В рыночной экономике управление (учет, анализ и контроль) затратами носит системный характер и представляет собой упорядоченный процесс сбора и регистрации информации о затратах и результатах по процессам и видам деятельности. Использование данной системы обеспечивает оптимизацию себестоимости продукции, способствует повышению уровня рентабельности и, в конечном счете, сказывается на конкурентоспособности предприятия. Кроме этого, системный подход к управлению затратами способствует реализации контрольно-аналитической задачи управления и повышению степени обоснованности принимаемых решений.
Однако, несмотря на важность данного аспекта управления, отечественные предприятия продолжают использовать методы учета и анализа затрат, неприемлемые для рыночной экономики, не позволяющие управлять затратами по видам, продуктам, центрам ответственности и местам возникновения. В связи с этим объективно необходимым является рассмотрение современных методов управления затратами с целью обоснования выбора наиболее эффективных.
В настоящее время в управлении затратами отечественных предприятий могут найти применение ряд методов, широко используемых западными компаниями. Здесь стоит упомянуть о таком инструменте управления расходами, как cost-killing (косткиллинг) — это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и способов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях.
Сущность косткиллинга
Этот метод оптимизации затрат направлен на их максимальное снижение в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью.
Условия применения
Позволяет располагать полной и достоверной информацией о состоянии затрат на предприятии. Стимулирует руководство предприятия к снижению издержек. Определенным образом способствует построению эффективной системы мотивации персонала.
Можно выделить два вида: внутренний и внешний метод снижения расходов. И согласно исследованиям Ж. Л. Шалуновой, для внутреннего и внешнего косткиллинга существует значительный перечень приемов (их обобщение представлено в нижеследующей таблице).
|
Внутренний косткиллинг |
Внешний косткиллинг |
|
1. Выделение центров ответственности и формирование системы управления с учетом их полномочий и функций. 2. Обоснованная классификация затрат. 3. Выбор подходящей модели распределения постоянных затрат и калькулирования себестоимости. 4. Создание системы мониторинга затрат, отслеживания отклонений и поиска резервов уменьшения издержек. 5. Обеспечение информационной прозрачности организации. 6. Создание эффективной системы закупочной и транспортной логистики. 7. Внедрение ресурсосберегающих технологий. 8. Рассмотрение возможности или необходимости вертикальной интеграции. 9. Ориентация на минимизацию издержек корпоративной культуры. |
1. Принудительный пересмотр условий контрактов с существующими поставщиками. 2. Проведение тендеров (психологический прием косткиллинга). 3. Поиск новых партнеров. 4. Объединение «закупочных» усилий с другой компанией и др. |
Данный метод управления затратами применяют в рамках оперативного и стратегического управления. Он достаточно разнообразен по своему содержанию, целям и условиям применения, а также имеет преимущества и недостатки, ограничивающие его использование.
Преимущества
Cost-killing позволяет быстро сократить затраты предприятия, возникающие и во внутренней, и во внешней среде.
Недостатки
Метод предусматривает, в том числе, сокращение затрат на заработную плату и сокращение персонала. Требует системного применения, используется только время от времени, и подходит к отдельным видам затрат или только для определенных подразделений предприятия. Ощутимых результатов не приносит.
Несмотря на разнообразие существующих в теории методов управления затратами (стандарт-костинг, директ-костинг, таргет-костинг и др.), на практике применяются только некоторые из них. Поскольку основой долгосрочного успешного развития многих зарубежных и российских компаний является умение распознавать неэффективно используемые ресурсы и конструктивно их устранять. И выбор соответствующего метода обусловлен, прежде всего, целями управления, наличием и качеством исходной информации, а также уровнем квалификации персонала.
Cost-killing – это особая система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей, которые повысят эффективность деятельности компании. Благодаря косткиллингу, представляющему собой механизм уменьшения затрат, вы сможете: сократить ненужные расходы, снизить затраты за счет пересмотра существующих контрактов, приобрести новых клиентов, поставщиков, партнеров, и, самое главное, увеличить прибыльность компании, оставаясь конкурентоспособными.
Основные источники:
http://ecrimea.crimea.edu/arhiv/2012/econ_3_2012/065rogat.pdf
http://ej.kubagro.ru/2011/03/pdf/01.pdf
